在如今的国内移动游戏市场中，出现了这样一种现象：开发商们紧盯市场却忘了自身定位，追随潮流却丢了自己的特长。盲目追风一些热门游戏，各种同质化产品填满了市场。国内手游开发商究竟应该怎样发展呢？ 我国媒体评价产业事件，总是喜欢说“充满想象空间”，但若一家游戏公司没有半点特色，从研发游戏到运作企业，思路干瘪得像抗日神剧剧情，哪还有什么想象空间?小团队制作游戏基本靠抄，大企业则酷爱大包大揽，言必称渠道、发行和平台，或者IPO、上市……上述种种，似乎早已是国内游戏公司发展的标准公式。 令许多中国公司心痛的是，玩家痛恨国内山寨游戏，却偏偏迷恋CoC和《智龙迷城》——哪怕不得不面对语言障碍。为什么?因为它们是原创作品，为市场带来了“破坏性创新”(Disruptive Innovation，哈佛商学院教授克里斯坦森提出的术语);因为开发商Supercell和GungHo充分发挥自身优势，将全部创意和热情倾入游戏制作过程。更因为他们不盲从市场趋势，坚持自身特色和步调，国内同行却往往不顾自身情况，一味跟风模仿。 在移动游戏市场，先行者与追随者之间的鸿沟，拿再多的资金、资源和人力也无法弥补。几乎每一家成功的海外手游开发团队，都有其鲜明特点，及富有人情味，并且与其他公司不一样的故事。譬如，Epic旗下Chair工作室只做《无尽之剑》系列，至今已推出三部曲。乌拉圭Ironhide Games专注于塔防游戏《王国保卫战》，宝开、ZeptoLab走休闲游戏路线，迪斯尼互动喜欢授权IP与第三方游戏公司合作开发，Gameloft以改编电影同名游戏见长，Kabam则主打中度策略类游戏。他们不会制作自己并不擅长的游戏，因为在竞争日趋激烈的移动游戏市场，有自身特色的差异化内容才是王道。 与上述专注于制作的游戏公司相比，《愤怒的小鸟》开发商Rovio不走寻常路。在全球手游界三驾马车争夺排行榜冠军时，这家曾开创性带来弹射玩法的公司如今似乎正淡出一线厂商行列，转型成为一家娱乐公司。Rovio是授权第三方公司开发旗下手游周边产品(诸如玩具、衬衫、图书)的先驱者，合作对象包括连锁销售巨头塔基特百货、韩国童装品牌Goldfish和全球儿童玩具商巨头孩之宝;他们涉足手游发行领域，建愤怒的小鸟主题公园、品牌专卖店，与 LucasArts合作，让愤怒的小鸟打星球大战。Rovio已经有了怒鸟卡通系列短片，还携手索尼电影娱乐公司，将在2016年推出《愤怒的小鸟》电影……没有模仿对象，Rovio正在开创一条属于自己的路，一条很激进、风险指数也许很高，不值得任何公司效仿的路。 就在本周，Rovio宣布成立一支新的全球消费者产品授权团队。与之相映成趣的是，卡牌游戏《我叫MT Online》开发商卓越游戏在京召开新闻发布会，宣布将以发行方身份推出四款新游，涵盖卡牌、消除、RPG等多种类型。《我叫MT》长期位居国内App Store游戏畅销榜前列，但与Rovio一样，卓越游戏无意吃老本，而是主动求新求变，寻找新的商业模式。 Rovio和卓越游戏都曾实现破坏性创新，如今则同在寻求突破式发展，虽然未来难以预测，但确实充满勇气，为业界带来了不一样的新意：前者试图塑造迪士尼式娱乐帝国，后者则展现出帮扶中小团队，在国内挑战微信游戏垄断地位，研发《我叫MT》周边产品，同时进军海外市场的多重野心。 现在有句话是这样说的：“不想当厨子的裁判不是好司机”。初听觉得这两句话很无厘头，但是它来形容Rovio和卓越游戏，再恰当不过。在前行的道路上有困难是不可避免的，有可能会失败。但一旦成功，他们将成为新商业模式的先行者——从此“只能被模仿，不会被超越”。